Pengertian manajemen
Manajemen merupakan sebuah proses terpadu dimana
individu-individu sebagai bagian dari organisasi yang dilibatkan untuk
merencanakan, mengorganisasikan, menjalankan dan mengendalikan
aktifitas-aktifitas, yang kesemuanya diarahkan pada sasaran yang telah ditetapkan
dan berlangsung terus menerus seiring dengan berjalannya waktu.
Pengertian Proyek
Proyek merupakan suatu
tugas yang perlu dirumuskan untuk mencapai sasaran yang dinyatakan secara
kongkrit serta harus diselesaikan dalam suatu periode tertentu dengan
menggunakan tenaga manusia dan alat-alat yang terbatas dan begitu kompleks
sehingga dibutuhkan pengelolaan dan kerjasama yang berbeda dari yang biasanya
digunakan.
Pengertian Manajemen
Proyek
Manajemen proyek merupakan suatu
usaha merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasi, dan mengawasi
kegiatan dalam proyek sedemikian rupa sehingga sesuai dengan jadwal waktu dan
anggaran yang telah ditetapkan. Suatu pekerjaan rutin biasanya berlangsung
secara kontinu, berulang-ulang dan berorientasi ke proses.
Hal-hal yang perlu dilakukan seorang manajer proyek
- · Manajer proyek harus mendefinisikan proyek
- · Manajer proyek harus menetapkan tujuan akhir dari proyek
- · Manajer proyek harus menginformasikan tentang perkembangan proyek
- · Manajer proyek harus mengenali resiko yang mungkin terjadi
- · Manajer proyek harus beradaptasi terhadap perubahan-perubahan,
Hambatan-hambatan yang mungkin terjadi
u komunikasi
yang tidak baik (Poor communication)
u persetujuan
yang tidak jelas (Disagreement)
u kesalahpahaman
(Misunderstandings).
u suasana
yang tidak mendukung (Bad weather)
u pemogokan
kerja (Union strikes)
u konflik
pribadi (Personality conflicts)
u manajemen
yang tidak baik (Poor management)
u definisi
sasaran dan tujuan tidak jelas (Poorly defined goals and objectives)
Manfaat manajemen proyek
u Mengidentifikasi
fungsi tanggung jawab
u Meminimalkan
tuntutan pelaporan rutin
u Mengidentifikasi
batas waktu untuk penjadwalan
u Mengidentifikasi
metode analisa peramalan
u Mengukur
prestasi terhadap rencana
u Mengidentifikasi
masalah dini & tindakan perbaikan
u Meningkatkan
kemampuan estimasi untuk rencana
u Mengetahui
jika sasaran tidak dapat dicapai/terlampaui
Konsep Manajemen Proyek
Manajemen proyek sistem
informasi ditekankan pada tiga faktor, yaitu :
u manusia,
u masalah dan
u proses.
Kebijakan dan Perencanaan Proyek Sistem Informasi
Sistem Informasi memiliki
pengertian suatu sistem yang memiliki fungsi menghasilkan informasi-informasi
yang dibutuhkan pihak user. Komponen yang termasuk sistem informasi meliputi
infrastruktur hardware, Software dan ketersediaan sumber daya manusia bidang
teknologi informasi. Proyek sistem informasi mencakup sebagian atau keseluruhan
dari rangkaian aktivitas rekayasa pembangunan sistem informasi.
Kebijakan Sistem
Kebijakan untuk mengembangkan
sistem informasi dilakukan oleh manajemen puncak karena manajemen menginginkan
untuk meraih kesempatan-kesempatan yang ada yang tidak dapat diraih oleh sistem
yang lama atau sistem lama mempunyai kelemahan (masalah) perencanaan sistem
menyangkut estimasi (penafsiran, perkiraan, pendapat atau penilaian) sumberdaya
(kebutuhan-kebutuhan fisik dan tenaga kerja) dan biaya. Perencanaan sistem
terdiri dari : perencanaan jangka pendek (periode 1–2 tahun) dan jangka panjang
(periode sampai 5 tahun).
Proses Perencanaan Sistem
Proses perencanaan sistem dapat dikelompokkan dalam tiga proses utama, yaitu :
- Merencanakan proyek-proyek sistem
- Mempersiapkan proyek-proyek sistem yang akan dikembangkan
- Mendefinisikan proyek-proyek sistem yang dikembangkan
Proses pengembangan sistem informasi dikembangkan oleh
pelaku-pelaku yang dapat dikatagorikan dalam 5 kelompok :
- · Manajer senior
- · Manajer proyek (teknik)
- · Praktisi
- · Pelanggan
- · Pengguna akhir
Tahap Implementasi
Tahap Implementasi merupakan tahap yang paling kritis karena
untuk pertama kalinya sistem informasi akan dipergunakan di dalam perusahaan.
Biasanya, pendekatan yang dipergunakan oleh perusahaan adalah:
- pendekatan cut off dan
- paralel.
Tahap Pascaimplementasi
Dari segi manajemen, tahap pascaimplementasi adalah berupa
suatu aktivitas, harus ada personel atau divisi dalam perusahaan yang dapat
melakukan perubahan atau modifikasi terhadap sistem informasi sejalan dengan
perubahan kebutuhan bisnis yang teramat dinamis. Dengan kata lain, dalam era
kompetisi sekarang, perusahaan harus mampu berubah dengan sangat cepat.
Tahap Requirement
Pada tahap ini, kegiatan yamg paling banyak dilakukan adalah
dengan melakukan interaksi dengan user.
Tahap Design
Pada tahap ini, merupakan tahap yang dilakukan oleh
developer.
Tahap Testing
Pada tahap ini, merupakan
tahap pengujian software yang dilakukan antara developer dan user, dan diakhiri
dengan pemeliharaan software.
Untuk mengatasi beberapa Permasalahan dalam proses pembuatan software, Ada beberapa solusi yang dapat diambil,
antara lain :
u Membuat
dokumen kontrak antara developer dan user sebelum proses pembuatan software.
u Perlu
adanya assessment pada saat survey data, wawancara, ataupun analisa data.
Assessment ini ditandangani kedua belah pihak, user dan developer.
u Menggunakan
requirement tool untuk proses requirement sehingga dapat dihasilkan requirement
yang sesuai dengan kebutuhan user.
u Menentukan
Proces Model yang akan digunakan pada awal proses pembuatan software, dapat
menggunakan waterfall model, RAD model, spiral model, atau model lainnya.
u Membuat
project management pada proses pembuatan software dengan dikoordinasi seorang
penanggung jawab.
u Menentukan
software programming untuk semua modul yang akan dibuat, termasuk tabel,
relasi, dan struktur data.
u Membuat
dokumen Berita Acara Pengujian Software sehingga dapat dinilai tingkat
kepuasaan user terhadap software yang telah dibuat.
u Developer
melakukan evaluasi total setiap selesai pembuatan software sebelum pengujian.
1 komentar:
MGM Grand Hotel and Casino - Kansas City - KTAR
MGM 속초 출장안마 Grand Hotel and Casino is located in Kansas City and is located near 성남 출장샵 The Casino. 광명 출장마사지 The casino was 제주 출장샵 opened on August 2, 1970 삼척 출장마사지 and was open
Posting Komentar